Företaget

Den recession som orsakades av oljekrisen kastade en skugga över filterbranschen, då uppvärmning av bostäder, belysning och bilanvändning reglerades i hela Finland. Filtren såldes inte särskilt bra. Lyckligtvis hade företaget investerat i maskiner för bearbetning av de plåtark som behövdes till filtren, vilket kom att utgöra grunden för en ny verksamhet för Scanfil: mekanik.

Scanfils satsning på mekanik och de problem som Sievis läge 500 km norr om Helsingfors medförde fick Jorma Takanen att inse att för att lyckas måste Scanfil i så stor utsträckning som möjligt montera, tillverka och bearbeta kundernas delar internt, eftersom det inte var meningsfullt att skicka halvfärdiga metalldelar från Sievi hela vägen till Helsingfors för bearbetning, som konkurrenterna gjorde. Genom att göra mer själva skulle marginalerna öka och kundservicen förbättras. Företaget investerade i nya (eller begagnade) maskiner, däribland japanska Amada Pega-plåtbearbetningsmaskiner, så snart kassaflödet tillät det.

År 1982 genomförde Scanfil sitt första förvärv i Finland genom att köpa upp elektronikföretaget Elektrovieska Oy, som hade hamnat i ekonomiska svårigheter. Jorma insåg att en expansion inom elektronikområdet passade perfekt in i Scanfils strategi att i så stor utsträckning som möjligt tillverka kundprodukterna internt. Det var dock ett djärvt steg, eftersom Jorma inte hade någon expertis inom elektronik.

Under 1980-talet köpte Scanfil även kylutrustningstillverkaren Dinsi Oy och elektronikföretaget Elacon Oy.

Genom förvärvet av Eletrovieska utökades Scanfils kundbas till att omfatta Oy Kone Ab. Vid denna tid upprättades även långvariga relationer med Vaisala Oy och Oy Nokia Ab. Samarbetet med Nokia inleddes med deras MikroMikko-datorer. Partnerskapet med Nokia inledde ett nytt kapitel i Scanfils verksamhet som innebar en kraftig tillväxt och internationell expansion av verksamheten.

Trots svårigheterna klarade sig Scanfil igenom lågkonjunkturåren med vinst. Jorma Takanen sammanfattade det så här: ”Tillväxten avtog något 1991, men inte ens då gick vi bakåt.”

En avgörande faktor för Scanfils överlevnad var att företaget redan långt innan Toyotas ledningsfilosofi blev allmänt känd världen över arbetade enligt lean-principerna. Nyckelelementen var att eliminera aktiviteter som inte tillförde något mervärde och att involvera medarbetarna, samtidigt som besparingarna möjliggjordes av förstklassig utrustning och teknik. Dessa faktorer hjälpte företaget ur lågkonjunkturen, parallellt med Nokias spektakulära uppgång.

Scanfil hade länge levererat NMT-basstationsskåp till Nokia, men orderingången exploderade praktiskt taget när GSM drev på efterfrågan. Dessutom växte elektronikbranschen snabbt fram som Finlands största industrisektor och gav exporten ett uppsving. Anläggningen i Uleåborg, som hade orsakat så många oroliga stunder, blev plötsligt en drivkraft för tillväxten. Anläggningarna i Sievi, som redan hade utökats sex gånger, blev för små och Scanfil flyttade in i nya och större lokaler i november 1994.

Scanfils tillväxt drevs inte bara av Nokia utan även av en ökande efterfrågan på mekatronik – produkter som kombinerar mekanik och elektronik – samt nya sätt att bedriva verksamhet inom branschen. Företagen började också i allt högre grad lägga ut processer som inte ingick i deras kärnverksamhet på entreprenad och krävde ett djupare samarbete (= kontraktstillverkning).

Efter att ha klarat recessionen i god finansiell form och med Nokia som drivkraft för företagets tillväxt, utnyttjade Scanfil de nya behoven och började köpa upp mekaniska verksamheter från sina kunder, däribland konkurrenten Paimion Kojeistoteollisuus Oy (ägt av ABB Oy), Wallac Oys mekaniska verkstäder, svetsutrustning från Kemppi Oy samt Nokias fabrik i Äänekoski. Scanfil byggde också en ny fabrik i Helsingfors storstadsområde.

Scanfils omsättning ökade 3,5-faldigt mellan 1995 och 1998 och steg till över en halv miljard mark (cirka 146 miljoner euro). Samtidigt nästan fördubblades antalet anställda till drygt 730. Jorma och Riitta Takanens söner, Jarkko och Harri, anslöt sig också permanent till familjeföretaget.

Trots den anmärkningsvärda tillväxten som drevs av Nokia började Scanfils ledning allt oftare ställa sig frågan om en enda huvudkunds dominerande ställning utgjorde ett hot eller en möjlighet. Men att minska Nokias andel av Scanfils intäkter var nästan omöjligt, eftersom företaget och dess ordervolymer fortsatte att växa. Inom en inte alltför avlägsen framtid tvingades dock Scanfil att hitta nya intäktskällor när investeringarna i telekommunikationsnät minskade och Nokias nedgång inleddes.

De höga produktionskostnaderna i Finland fick Scanfil att söka möjligheter utomlands. Den första investeringen var en fabrik i Biatorbágy i Ungern, som dock inte blev någon framgång, främst på grund av Kinas snabba tillväxt. I Ungern kunde man anställa tre personer för samma kostnad som en enda finsk anställd, men i Kina var siffran mer än tio.

Scanfil hade genom fusionen med Wecan kommit i besittning av en kinesisk anläggning i Suzhou, vilket även innefattade en fabrik i Pärnu, Estland. År 2003 förvärvade företaget en andra enhet i Kina, en mekanikfabrik i Hangzhou.

Dessa förvärv räckte inte för Scanfil, eftersom företaget i början av 2003 tillkännagav köpet av Alcatels mekaniska fabrik i Hoboken, som tillverkade enheter för ADSL-bredbandsnät, i strävan att utöka sin kundbas.

Den snabba internationaliseringen avspeglades i Scanfils personalstyrka: före 2001 hade Scanfil inga anställda som arbetade utomlands. Tre år senare arbetade över 1 300 anställda vid utländska enheter.

Internationaliseringen förändrade Scanfil även i andra avseenden. Företaget började minska sitt finska fabriksnätverk genom att sälja den tidigare Kemppi-enheten i Hollola och fabriken i Paimio. Efter att ha tjänstgjort i företaget i över 28 år avgick Jorma Takanen från sin roll som VD och gick med i Scanfils styrelse.

Veli Torvinen utnämndes till ny verkställande direktör för Scanfil. Hans korta tid som verkställande direktör präglades av turbulens. Fabriken i Hoboken, som förvärvades 2003, stängdes redan tre år senare eftersom Alcatel började flytta sina ordrar till Kina. I Finland stängdes även fabrikerna i Tammerfors, Äänekoski och Uleåborg ungefär samtidigt.

Efter att ha utfärdat företagets tredje vinstvarning för året i november 2006 meddelade Torvinen sin avgång.

I maj 2007 tillträdde Jormas son, Harri Takanen, som ny VD för Scanfil. Inledningen av hans tid som VD var lika turbulent som Torvinens: Scanfils intäkter och resultat hade rasat mer än någonsin tidigare.

Att hitta nya kunder utanför telekombranschen blev en fråga om liv och död för Scanfil och Harri Takanen. Det var då de långvariga kundrelationerna med andra finska företag verkligen började visa sitt värde och verksamheten skiftade från telekommunikationsinriktad kontraktstillverkning till professionella elektroniktillverkningstjänster.

Efter nästan ett decennium av nedgång återgick Scanfils omsättning och vinst till tillväxt under 2013. VD Harri Takanen ansåg att det var rätt tidpunkt att ”lämna över stafettpinnen till nästa, nya löpare”. Den nye maratonlöparen var Petteri Jokitalo, som ledde företagets försäljning och marknadsföring 2003–2007. Han återvände till företaget som VD för de kommande tio åren. 

Petteris tid på Scanfil inleddes med kraft och fart. Företaget lämnade positiva vinstprognoser, och vinsten tredubblades under 2013. Året efter att han tillträdde som VD förvärvade Scanfil Schaltex Systems GmbH, en tysk kontraktstillverkare inom elektronik. 

Affären visade sig snart vara bara en uppvärmning. Hösten 2014 började Scanfil förbereda ytterligare ett gigantiskt förvärv av den svenska kontraktstillverkaren PartnerTech AB – en av Sveriges industriella kronjuveler. Företaget grundades ursprungligen 1906 för att tillverka ekmöbler, blev känt för sina mekaniska Facit-räknare och utvecklades så småningom till en elektronik- och mekaniktillverkare i samma storleksordning som Scanfil.

Det fanns många skäl till varför PartnerTech lockade Scanfil. För det första var det ett företag av god storlek som främst betjänade svenska kunder. För det andra var de flesta av dess fabriker rimligt lönsamma och låg till största delen på andra platser än Scanfils. Företaget hade fyra produktionsanläggningar i Sverige, två i Polen samt en vardera i Norge, Finland, Storbritannien, Kina och USA. I maj tillkännagavs den största affären i Scanfils historia, vilket gjorde företaget till den ledande nordiska EMS-leverantören.

Integrationsarbetet var krävande på grund av några av PartnerTechs förlustbringande fabriker. Under de följande åren stängdes fabrikerna i Norge, Storbritannien, Finland och Kina, och två enheter i Sverige såldes. Scansfils enhet i Ungern stängdes också för att ”balansera balansräkningarna” mellan de två företagen.

I syfte att bygga upp ett verkligt finsk-svenskt företag och behålla den svenska kundbasen tog Scanfils styrelse in sina första icke-finska ledamöter: Bengt Engström och Christina Lindstedt.  

Insatserna var framgångsrika och Scanfil fick flera nya stora kunder, däribland NIBE Industrier AB (värmepumpar), INVISIO Communications AB (taktisk kommunikation och hörselskydd), Toyota Material Handling (gaffeltruckar) och Tomra Group (återvinningsautomater). Även volymerna från ABB och Thermo Fisher Scientific ökade kraftigt. 

Tillväxten fortsatte med ett mindre förvärv av den tyska elektronikkontraktstillverkaren HASEC-Elektronik GmbH under 2019. Samtidigt stängde företaget sin tidigare tyska enhet i Hamburg. 

Christophe har lett organisationen i en ny riktning. Han har decentraliserat beslutsfattandet genom att överföra mer ansvar till verksamhetsställena och genomfört förändringar i ledningsgruppen för att stödja den nya strategin ”Geared for Growth”. Strategin lägger tonvikt på att balansera organisk och inorganisk tillväxt i Asien-Stillahavsområdet, Amerika, Centraleuropa och Nordeuropa.

Scanfil har följt sin strategi – vi har förvärvat tre företag och återgått till organisk tillväxt. I oktober 2024 förvärvade Scanfil SRXGlobal Pty Ltd, som hade två elektronikfabriker i Johor Bahru, Malaysia, och Melbourne, Australien. Många av Scanfils kunder var nöjda, eftersom de redan hade hoppats på en utvidgning av den asiatiska tillverkningsbasen.

Mindre än ett år senare tillkännagav Scanfil återigen nya förvärv. Vi ingick avtal om att köpa 80 procent av den amerikanska elektronikkontraktstillverkaren ADCO Circuits och 100 procent av det italienska elektronikföretaget MB Elettronica. Båda företagen var familjeägda och hade en stark ställning inom flyg- och försvarsindustrin. Affären med ADCO slutfördes i slutet av 2025 och den med MB i början av 2026.  

Förvärven stärker Scanfils lednings förtroende för framtiden. VD Christophe Sut är övertygad om att Scanfil kommer att fortsätta att lyckas tack vare tillväxt och bidrag från både erfarna medarbetare och personer med olika bakgrunder. Styrelseordförande Harri Takanen, son till företagets grundare Jorma J. Takanen, tror att omsättningsgränsen på en miljard euro kan passeras år 2026, då företaget firar sitt 50-årsjubileum.  

Digitalt flöde

AI och datagrundläggning innebär att man bygger en robust datainfrastruktur som drivs av AI. Avancerad planering och schemaläggning optimerar produktionsscheman med hjälp av avancerade algoritmer. Datainsyn i realtid säkerställer transparens och omedelbar tillgång till kritiska data. AI-stödd kvalitetskontroll utnyttjar AI för att upprätthålla höga kvalitetsstandarder. Spårbarhet följer varje steg i produktionsprocessen för att säkerställa ansvarsskyldighet. Optimering av arbetsflöden effektiviserar arbetsflödena för att öka effektiviteten.

Arbetsstyrka

En mångsidig och flexibel arbetsstyrka innebär att man bygger upp ett mångsidigt och anpassningsbart team. Kompetensutveckling och skalbarhet med Lean Six Sigma förbättrar kompetensen genom metoder för kontinuerlig förbättring. Kontinuerlig förbättring och problemlösning främjar en kultur av ständig utveckling. Utveckling av digitala färdigheter förser arbetsstyrkan med nödvändiga digitala kompetenser.