I början av 2023 slutfördes utbyggnadsprojektet vid fabriken i Malmö i Sverige, och fabriksytan utökades med cirka 2 000 m². Nu har de nya produktionslinjerna varit i drift i sex månader, och resultaten har varit lovande. Tack vare den nya fabrikslayouten har fabriken i Malmö kunnat förkorta ledtiderna och bli en ännu mer attraktiv partner för sina kunder.
I början av 2023 slutfördes utbyggnaden av fabriken i Malmö i Sverige, och fabriksytan utökades med cirka 2 000 m². Utbyggnaden drevs av behovet att öka ytan för slutmontering och kapaciteten för box-build. Dessutom fick den nya produktionsytan ett nytt lager färg och ett nytt ESD-golv. En ny matsal och toaletter byggdes i samband med de tekniska installationerna av de nya produktionslinjerna.
Nu har de nya produktionslinjerna varit i drift i sex månader, och resultaten har varit lovande. De anställda har varit entusiastiska över att få arbeta i den nya, förbättrade miljön, och tack vare den nya fabriksplaneringen har fabriken i Malmö kunnat förkorta ledtiderna och bli en ännu mer attraktiv samarbetspartner för sina kunder.
Under hela utbyggnadsprojektet har LEAN-verktygen spelat en viktig roll. Det nära samarbetet med det globala teknikteamet efter projektets slutförande och utnämningen av Heidi Åshammer till en ny roll som LEAN-specialist har säkerställt att LEAN-metoderna har använts även efter att byggarbetet avslutats.
”Jag är stolt över det arbete vi har utfört hittills – från den inledande analysen med att ta fram nuvarande och framtida scheman till att utforma layouter och implementera balanserade linjer i vår nya golvplan”, säger Heidi. ”För att färdigställa den nya layouten för slutmonteringsområdet började vi med en produktionsanalys för att fastställa de optimala tekniska kraven så att vi kan möta kundernas efterfrågan. Dessutom utformade vi det nya arbetsflödet så att det skulle bli så effektivt som möjligt. Vi har fortsatt att förbättra vår produktion genom att använda LEAN-verktyg.”
I expansionsprojektet har fokus legat på kontinuerlig förbättring och på att engagera hela teamet i utvecklingen av arbetsrutinerna, vilket Heidi betonar: ”Varje team och varje operatör måste engagera sig i att tillgodose kundernas behov och fundera över hur vi kan arbeta smartare i de olika produktionsfaserna”.
Framtiden för fabriken i Malmö ser mycket lovande ut. Fabriken planerar att återuppta sitt arbete med kontinuerlig förbättring på vägen mot ”Dream Factory” och njuta av resultaten längs vägen.