Vuoden 2023 alussa Ruotsin Malmön tehtaan laajennushanke saatiin päätökseen, ja tehtaan pinta-alaa laajennettiin noin 2 000 m². Uudet tuotantolinjat ovat nyt olleet toiminnassa kuusi kuukautta, ja tulokset ovat olleet lupaavia. Uuden tehdasratkaisun ansiosta Malmön tehdas on pystynyt lyhentämään toimitusaikoja ja olemaan entistäkin houkuttelevampi kumppani asiakkailleen.
Vuoden 2023 alussa Ruotsin Malmön tehtaan laajennushanke saatiin päätökseen, ja tehtaan pinta-alaa laajennettiin noin 2 000 m². Laajennuksen taustalla oli tarve lisätä loppukokoonpanotilaa ja laatikkokokoonpanokapasiteettia. Lisäksi uusi tuotantotila sai uuden maalipinnan ja uuden ESD-lattian. Uusien tuotantolinjojen teknisten asennustöiden yhteydessä rakennettiin uusi ruokailutila ja saniteettitilat.
Uudet tuotantolinjat ovat olleet käytössä jo kuusi kuukautta, ja tulokset ovat olleet lupaavia. Työntekijät ovat olleet innoissaan päästessään työskentelemään uudessa, virkistävässä ympäristössä, ja uuden tehdasjärjestelyn ansiosta Malmön tehdas on pystynyt lyhentämään toimitusaikoja ja olemaan entistäkin houkuttelevampi kumppani asiakkailleen.
LEAN-työkalut ovat olleet tärkeässä roolissa koko laajennushankkeen ajan. Tiivis yhteistyö Global Technology -tiimin kanssa hankkeen päätyttyä sekä Heidi Åshammerin nimittäminen uuteen LEAN-asiantuntijan tehtävään ovat varmistaneet, että LEAN-menetelmiä on hyödynnetty myös rakennustöiden päätyttyä.
”Olen ylpeä työstä, jonka olemme tähän mennessä saaneet aikaan – nykyisten ja tulevien kaavioiden ensimmäisestä analyysistä lähtien aina layout-suunnitteluun ja tasapainoisten linjojen toteuttamiseen uudessa lattiasuunnitelmassamme”, Heidi sanoo. ”Lopullisen kokoonpanoalueen uuden layoutin toteuttamiseksi aloitimme tuotantoanalyysillä, jolla määriteltiin ihanteelliset tekniset vaatimukset, jotta voimme vastata asiakkaiden kysyntään. Lisäksi suunnittelimme uuden työnkulun mahdollisimman tehokkaaksi. Olemme jatkaneet tuotantomme parantamista hyödyntämällä LEAN-työkaluja.”
Laajennushankkeessa painopiste on ollut jatkuvassa parantamisessa ja koko tiimin osallistamisessa toimintatapojen kehittämiseen, kuten Heidi korostaa: ”Jokaisen tiimin ja työntekijän on sitouduttava vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin ja pohtimaan, miten voimme työskennellä älykkäämmin eri tuotantovaiheissa”.
Malmön tehtaan tulevaisuus näyttää erittäin lupaavalta. Tehdas aikoo jatkaa jatkuvan parantamisen polkuaan kohti ”Dream Factory” -tavoitetta ja nauttia matkan varrella saavutetuista tuloksista.